Scanmarket
Modules et stratégie d’implémentation
Vous trouverez un exemple de stratégie d’implémentation qui constitue un bon point de départ pour la plupart des grandes entreprises :
Étape d’implémentation 1 – Visibilité : vous ne pouvez pas gérer ce que vous ne pouvez pas voir
Le module Spend Analysis identifiera immédiatement les plus importantes opportunités d'économies et les anomalies de dépenses qui ne pouvaient pas être manuellement identifiées. Ces données peuvent servir à générer des économies grâce à la consolidation et à l'agrégation avec la puissante fonction de scénarios basés sur des hypothèses, tout en servant de catalyseur pour gérer des événements eSourcing plus concurrentiels consacrés aux nouvelles opportunités d'économies identifiées. Ces éclairages apportent une visibilité claire sur les données en profondeur des dépenses, pour mieux gérer les dépenses auxiliaires à la fois considérables et négligées. Ce module permet d'identifier immédiatement les dépenses incontrôlées, permettant à l'entreprise d'éliminer cette pratique coûteuse.
Étape d’implémentation 2 - Réduction des coûts avec des événements eSourcing concurrentiels
Les modules eRFx et eAuction permettent d'augmenter immédiatement la concurrence, de rationaliser les processus, de collecter et analyser des informations sur les fournisseurs et sur les prix, d'assurer la conformité, de réduire considérablement les coûts, d'accélérer le cycle et de comprendre rapidement les vrais prix du marché, pour les produits et les services dans des catégories essentielles. L'analyse d'adaptabilité et les domaines d'eLearning (plus la consultation de Scanmarket) contribueront à identifier le type d'événement approprié pour maximiser les économies en fonction d'un scénario spécifique.
Étape d’implémentation 3 – Efficacité et conformité
L'étape 3 couvre l’implémentation des modules Contract Management, Supply Base Management et Project Management. Avec le module Gestion de contrat, toutes les données de contrat sont correctement enregistrées et aisément visibles pour les parties prenantes dans un seul référentiel. Très important : le module limite les risques de dépassement coûteux des contrats. Les deux autres modules garantissent la conformité à court et long terme, en interne et en externe, tout en améliorant considérablement la visibilité des exigences de conformité spécifiques. Le module Project Management améliore la visibilité des autres informations internes, telles que le statut du projet, le planning de ressources, les économies générées. Le module Gestion de la base Fournisseurs assure une visibilité largement supérieure sur la documentation et l'accréditation des fournisseurs, la documentation sur la durabilité, l'historique de la participation des fournisseurs, etc. En outre, ce module réduit largement la charge administrative qui pèse sur l'équipe d'approvisionnement, en autorisant les fournisseurs à s'enregistrer eux-mêmes et à gérer leurs propres profils.
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